「mece」の検索結果

This skill should be used when the user asks to "task-breakdown", "タスク分割", "タスク分解", "タスクを分割", "タスクを分解", "WBSを作成", "作業分解", "break down task", "decompose task", "create WBS". 依頼をゴール/制約/前提に正規化し、トップダウンで構造分解（1階層1軸）、粒度の停止条件を適用し、MECE・依存関係・DoD を検証して、ツリー＋表のタスク分割結果を生成する。分野を問わない汎用スキルで、単独利用と他スキル/コマンドからの呼び出しの両方に対応。

Exhaustive problem space exploration using the MIT Synthetic Neurobiology "tiling tree" method. Partitions a problem into MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) subsets recursively via parallel subagents, then evaluates leaf ideas against specified criteria. Use when users say "tiling tree", "tile the solution space", "exhaustively explore approaches to", "what are all the ways to", or request a MECE breakdown of a problem. Requires orchestrating-agents skill.

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管理咨询 (管理咨询 (Management Consulting) — 战略与管理咨询的职业认知操作系统，从业者/咨询顾问/想入行者/采购咨询服务的客户视角。覆盖: (a) 第一性张力 — 假设驱动 (hypothesis-driven / answer-first / Day-1 answer) 的「先有答案再验证」⇄ 数据驱动 (data-led / bottom-up) 的「先穷尽事实再归纳」，这行的核心张力是「先射箭再画靶 vs 先画靶再射箭」，资深人偏 top-down 假设树减少 boil-the-ocean，但要时刻防 confirmation bias; 以及更深层的张力 — 「卖洞见 (insight / so-what) vs 卖工时 (analysis / 体力)」，「客户影响 (client impact / 落地) vs 智识严谨 (intellectual rigor / 漂亮 deck)」; (b) 方法论正典 (最标准化、最易蒸出高质量) — MECE (相互独立完全穷尽)、issue tree / logic tree (问题树/逻辑树)、hypothesis-driven problem solving (假设驱动)、Pyramid Principle (Minto 金字塔原理: SCQA 情境-冲突-疑问-回答 + 结论先行 + 自上而下 + 归纳/演绎)、80/20 (帕累托/抓大放小)、so-what (所以呢/洞见提炼)、storyline (故事线/ghost deck 鬼影稿)、driver tree / profit tree、2x2 矩阵、value chain、frameworks (Porter 五力/3C/4P/7S/BCG 矩阵/价值链) 既是脚手架也是陷阱 (套框架 vs 真洞见); (c) 行业结构 — MBB (McKinsey/BCG/Bain 战略三巨头) vs Big Four 咨询臂 (Deloitte/PwC Strategy&/EY-Parthenon/KPMG) vs 精品战略所 (Oliver Wyman/Kearney/Roland Berger/L.E.K./Arthur D. Little) vs 专业/职能 boutique (运营/数字化/PE 尽调); up-or-out (非升即走)、leverage model (杠杆模型: 1 个合伙人带多个 EM/咨询师/分析师的金字塔)、partner/principal/EM(项目经理)/associate(咨询师)/analyst(分析师) 职级; (d) 项目交付模型 (the case/study/engagement) — 提案/SOW (scope of work)、problem definition (问题定义/真问题 vs 表象问题)、workplan (工作计划)、hypothesis tree (假设树)、analysis (分析/建模)、synthesis (综合)、recommendation (建议)、implementation (落地); 客户管理 (steering committee 指导委员会、stakeholder 利益相关方、对齐); (e) 产出物 — the deck (PPT 幻灯片是咨询的母语)、executive summary、action title (行动标题/每页一句话结论)、ghost deck (先搭骨架后填数据)、Excel 财务模型、framework 图; (f) 职业/招聘 — case interview 生态 (案例面试: Victor Cheng LOMS/Case in Point/market sizing 市场估算/估算题/fit 行为面)、网申-笔试-案例面、up-or-out、exit options (退出路径: PE/VC/corp dev 企业发展/战略岗/创业/industry); (g) 争议/批判 — 咨询的价值之辩 (「借你的表告诉你时间」「frameworks 是剧场表演 vs 真洞见」Matthew Stewart《The Management Myth》)、McKinsey 的丑闻 (Purdue 阿片类/独裁政府/ICE/利益冲突, Bogdanich & Forsythe《When McKinsey Comes to Town》)、咨询 vs 自建战略部、generalist 通才 vs specialist 专才之争、AI/GenAI 对初级分析师工作的冲击; (h) 流派 — 战略经典 (Porter 定位学派/五力 vs 资源基础观 RBV vs 蓝海战略 Kim&Mauborgne vs 颠覆式创新 Christensen vs Mintzberg 应急战略批判 planning school); 三巨头气质分野 (McKinsey 事实驱动/CEO 信任/通才, BCG 概念/思想领导力/经验曲线/增长-份额矩阵, Bain 结果导向/NPS 净推荐值/PE 关系/与客户深度绑定)。不含: 投行 M&A/财务顾问 (估值/承销超出范畴)、纯 IT 实施/系统集成 (SI 人力外包)、纯审计/税务、纯人力 RPO/猎头、内部战略部 only (虽相关但本 skill 聚焦专业服务咨询的外部视角)。) Master OS — automated mastery of 管理咨询 (Management Consulting) — 战略与管理咨询的职业认知操作系统，从业者/咨询顾问/想入行者/采购咨询服务的客户视角。覆盖: (a) 第一性张力 — 假设驱动 (hypothesis-driven / answer-first / Day-1 answer) 的「先有答案再验证」⇄ 数据驱动 (data-led / bottom-up) 的「先穷尽事实再归纳」，这行的核心张力是「先射箭再画靶 vs 先画靶再射箭」，资深人偏 top-down 假设树减少 boil-the-ocean，但要时刻防 confirmation bias; 以及更深层的张力 — 「卖洞见 (insight / so-what) vs 卖工时 (analysis / 体力)」，「客户影响 (client impact / 落地) vs 智识严谨 (intellectual rigor / 漂亮 deck)」; (b) 方法论正典 (最标准化、最易蒸出高质量) — MECE (相互独立完全穷尽)、issue tree / logic tree (问题树/逻辑树)、hypothesis-driven problem solving (假设驱动)、Pyramid Principle (Minto 金字塔原理: SCQA 情境-冲突-疑问-回答 + 结论先行 + 自上而下 + 归纳/演绎)、80/20 (帕累托/抓大放小)、so-what (所以呢/洞见提炼)、storyline (故事线/ghost deck 鬼影稿)、driver tree / profit tree、2x2 矩阵、value chain、frameworks (Porter 五力/3C/4P/7S/BCG 矩阵/价值链) 既是脚手架也是陷阱 (套框架 vs 真洞见); (c) 行业结构 — MBB (McKinsey/BCG/Bain 战略三巨头) vs Big Four 咨询臂 (Deloitte/PwC Strategy&/EY-Parthenon/KPMG) vs 精品战略所 (Oliver Wyman/Kearney/Roland Berger/L.E.K./Arthur D. Little) vs 专业/职能 boutique (运营/数字化/PE 尽调); up-or-out (非升即走)、leverage model (杠杆模型: 1 个合伙人带多个 EM/咨询师/分析师的金字塔)、partner/principal/EM(项目经理)/associate(咨询师)/analyst(分析师) 职级; (d) 项目交付模型 (the case/study/engagement) — 提案/SOW (scope of work)、problem definition (问题定义/真问题 vs 表象问题)、workplan (工作计划)、hypothesis tree (假设树)、analysis (分析/建模)、synthesis (综合)、recommendation (建议)、implementation (落地); 客户管理 (steering committee 指导委员会、stakeholder 利益相关方、对齐); (e) 产出物 — the deck (PPT 幻灯片是咨询的母语)、executive summary、action title (行动标题/每页一句话结论)、ghost deck (先搭骨架后填数据)、Excel 财务模型、framework 图; (f) 职业/招聘 — case interview 生态 (案例面试: Victor Cheng LOMS/Case in Point/market sizing 市场估算/估算题/fit 行为面)、网申-笔试-案例面、up-or-out、exit options (退出路径: PE/VC/corp dev 企业发展/战略岗/创业/industry); (g) 争议/批判 — 咨询的

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ドメイン共通要求仕様書の新規作成・更新・レビューを支援する。AI駆動開発成果物フローのビジネス要求(D1)に位置する成果物で、プロダクト要求仕様書(PRD)が方針・概念を扱うのに対し、本書は **3 ドメイン以上で横断的に効く具体的な要求(水準・方針・原則)** を集約する文書。**ドメイン要求仕様書群(個別)とは並列の関係にあり、横断的な水準・方針・原則は本書が単独で責務を持つ(=厳密な MECE。個別ドメインで言い換えない)。** 機能要求・非機能要求・UI/UX 方針・セキュリティ要求・データアクセス要求・法務/コンプライアンス要求 の各節を持つ。PRD・アクター一覧・ドメイン定義書 を上流とし、PRD策定後、ドメイン要求仕様書群(個別)の作成前に呼び出す。

ドメイン要求仕様書の新規作成・更新・レビューを支援する。AI駆動開発成果物フローのビジネス要求(D1)に位置する成果物で、プロダクト要求仕様書(PRD)を親文書とし、ドメイン定義書で定義された各ドメインごとに1冊作成される。**ドメイン共通要求仕様書(横断的な水準・方針・原則)とは並列の関係にあり、当該ドメイン固有の業務ルール・業務状態遷移・業務運用(イレギュラー対応)のみを扱う(共通要求と内容が重なる要求は本書に書かない=厳密な MECE)。** PRD・ドメイン定義書の策定後、ドメインごとの業務要求を具体化する段階で呼び出す。下流のユーザーストーリー一覧・ユースケース一覧・機能一覧(D2)・画面要件群(D2)・L1/L2シーケンス図の起点となる。

Create new skills following the GBrain conformance standard. Generates SKILL.md with frontmatter, Contract, Phases, Output Format, and Anti-Patterns. Checks MECE against existing skills. Updates manifest and resolver.

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Everything In Its Right Place. The universal post-work organizer. After any significant work session, EIIRP runs a 7-phase audit: (1) inventory every output, (2) walk taxonomy to decide where each lands, (3) check schema-pack consistency against the brain's actual shape, (4) file enriched brain pages, (5) audit the skill graph for DRY+MECE, (6) verify resolvability, (7) report. Named after the Radiohead song. Nothing produced during significant work lives only in chat — knowledge becomes permanent, patterns become reusable. Also carries the always-on auto-fire gate: when >=500 words of structured analysis on a user-shared document is about to be delivered, file the brain page first, then deliver the analysis with the link in that same reply.

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Convenes expert panels for problem-solving. Use when user mentions panel, experts, multiple perspectives, MECE, DMAIC, RAPID, Six Sigma, root cause analysis, strategic decisions, process improvement, or asks for philosophers/ancients (Socratic, Aristotelian, Stoic method experts).

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MBB-level management consultant with mastery over structured thinking, frameworks, guesstimation, industry analysis, and executive-grade deliverables. Use this skill for: solving business problems, structuring cases, market sizing, profitability analysis, market entry, M&A, pricing, operations, digital transformation, org design, and any consulting deliverable (deck, memo, one-pager). Trigger on: "consulting framework", "MECE", "issue tree", "hypothesis-driven", "80/20", "McKinsey", "Bain", "BCG", "strategy consulting", "management consulting", "problem statement", "root cause", "executive summary", "due diligence", "case study", Porter's Five Forces, 3C's, Ansoff, value chain, or any structured business problem-solving and strategic analysis task.

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Structure thinking using Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive categories. Use when breaking down problems or ensuring complete coverage.

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McKinsey顾问式问题解决系统。从商业问题出发,通过假设驱动的结构化分析方法,生成McKinsey风格研究报告和PPT。融合Problem Solving方法论、MECE原则、Issue Tree拆解、Hypotheses形成、Dummy Page设计、智能数据收集和专业PPT生成能力。

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将复杂问题拆解为层次分明、不重叠不遗漏的结构框架。适用于需要梳理混乱信息、向他人清晰表达、全面分析问题的场景。当你面对一堆散乱的要素无法形成全局视图，或需要向他人做结构化汇报时使用此skill。不适用于已经高度结构化的问题或需要直觉判断的快速决策场景。关键触发信号："信息太多理不清"、"怎么说才清楚"、"有没有遗漏"、"帮我拆解这个问题"。

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行业调研——researcher CLI + 多 Agent 对抗式研究引擎。输入一个行业/赛道/商业机会的模糊需求， 输出一份有据可依、经过证据校验和红蓝对抗检验的战略调研报告。内置国民经济行业分类映射、 MECE/PESTLE/波特五力等咨询框架、事前验尸法和黑格尔辩证法合题引擎。 支持精简/标准/深度三种报告深度。 触发方式：/industry-research、「行业调研」、「行业分析」、「赛道研究」、「市场调研」 Use when the user asks for industry research, sector analysis, market study, competitive landscape analysis, investment thesis research, or any request involving structured industry investigation. Also trigger when user mentions 调研报告, 行业研究, 赛道分析, 商业机会分析, 投资逻辑梳理, or similar phrases. Even casual requests like "帮我看看 XX行业怎么样" or "XX赛道值不值得做" should trigger this skill.

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Decompose a business problem MECE using an issue tree, generate hypotheses, and prioritize branches for investigation. Use when a consultant says "help me structure this problem", "I need to break down this issue", "build me an issue tree", "I don't know where to start on this problem", "help me frame the problem", "what are the hypotheses here", "we need to prioritize our analysis", or "the client problem is too broad". Also trigger when describing a complex or ambiguous business problem that needs systematic decomposition before analysis begins, or when an engagement is starting and a workplan needs to be structured from a problem statement.

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Structure source-grounded consulting-style analysis for strategy, market, product, operations, or decision memos. Use for MECE problem framing, hypotheses, options, tradeoffs, executive recommendations, or "consulting analysis" requests; do not use for legal/financial advice, implementation, data computation, chart rendering, or unsourced business claims.

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