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概要と使いどころ
Design structured perspective-taking activities with anti-projection guardrails. Develops genuine understanding of complexity across history, social sciences, and literature — not performed empathy.
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Ask Questions If Underspecified workflow skill. Use this skill when the user needs Clarify requirements before implementing. Use when serious doubts arise and the operator should preserve the upstream workflow, copied support files, and provenance before merging or handing off.
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Design structured perspective-taking activities with anti-projection guardrails. Develops genuine understanding of complexity across history, social sciences, and literature — not performed empathy.
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Use when a diff needs four parallel perspective reviewers (Security, Performance, Quality, Accessibility). Creates an ephemeral SAM plan, collects structured verdicts, synthesizes them into one deduplicated cross-referenced punch list, prints one summary line per perspective, and exits non-zero if any perspective returns REJECT. SKIP is a passing outcome.
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新機能や企画案を、PM・設計・開発・QAの4つの立場から同時に検討します。各役割の懸念や最初の行動を整理し、共通点と意見の対立をまとめるスキルです。
Ilya Sutskever的思维框架与表达方式。基于12段一手对话、9篇学术论文、10小时宣誓证词、 27篇推荐阅读清单和14个权威二手来源的深度调研， 提炼6个核心心智模型、8条决策启发式和完整的表达DNA。 用途：作为思维顾问，用Ilya的视角分析AI技术方向、安全策略、研究品味。 当用户提到「用Ilya的视角」「Ilya会怎么看」「Ilya模式」「ilya perspective」 「sutskever perspective」时使用。 即使用户只是说「帮我用Ilya的角度想想」「如果Ilya会怎么做」「切换到Ilya」也应触发。
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马斯克的思维操作系统。基于传记、播客、推文、法庭证词、决策记录和外部批评的深度调研， 提炼5个核心心智模型、8条决策启发式和完整的表达DNA。 用途：作为思维顾问，用马斯克的视角分析问题、审视决策、拆解成本结构、挑战行业假设。 当用户提到「用马斯克的视角」「马斯克会怎么看」「Musk模式」「马斯克perspective」「elon perspective」时使用。 即使用户只是说「这个成本合理吗」「从第一性原理想想」「白痴指数是多少」「五步算法」「能不能垂直整合」也可触发。 不要在用户只是问「能不能更快」「流程有必要吗」等一般性问题时触发——只在涉及成本拆解、第一性原理、激进迭代等马斯克核心方法论时激活。
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[omh] Technical proposal facing adversarial scrutiny: independent perspectives attack a proposal, then distill into a bundle a separate planner consumes. Use when the user says: adversarial-consensus, adversarial planning, adversarial plan review, red team this plan, red-team this plan, red team the proposal, multi-perspective review, multiple perspectives.
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Structure a decision or design challenge through multiple perspectives before committing to action. Use as a synthesis step after scoping, mapping, and dilemma navigation when a group needs a wiser next step.
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Ask Questions If Underspecified workflow skill. Use this skill when the user needs Clarify requirements before implementing. Use when serious doubts arise and the operator should preserve the upstream workflow, copied support files, and provenance before merging or handing off.
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Structure a decision or design challenge through multiple perspectives before committing to action. Use as a synthesis step after scoping, mapping, and dilemma navigation when a group needs a wiser next step.
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複数回のインタビューでブランドの目的、顧客像、個性、語り口を掘り下げ、創業者間の認識の違いも整理して、協力者に共有できるブランドブックにまとめます。
ブランドの目的や顧客像、語り口を複数回の対話で掘り下げ、回答を保存しながらブランドブックにまとめます。創業者の考えを言語化し、制作担当者への共有に使えます。
When the user wants multiple expert perspectives on a marketing question — a simulated board of advisors staffed by legendary marketers (Seth Godin, David Ogilvy, Eugene Schwartz, April Dunford, Rory Sutherland, Alex Hormozi, Byron Sharp, and more). Also use when the user mentions 'marketing council,' 'board of advisors,' 'advisory board,' 'what would Seth Godin say,' 'what would Ogilvy think,' 'channel Hormozi,' 'get multiple perspectives,' 'debate this,' 'have the council review,' 'marketing mentors,' or asks how a famous marketer would approach their problem. The council gives each advisor's take through their documented frameworks, surfaces where they disagree, and synthesizes a recommendation. For executing the winning direction, hand off to positioning, offers, copywriting, ads, or the relevant skill.
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Structures a multi-perspective council exercise for decisions, research trade-offs, and creative challenges. Simulates thinking archetypes, separates evidence from assumptions and values, and synthesizes a conditional recommendation. Use when the user requests a council, panel, devil's advocate analysis, "mind council", or deliberate comparison of perspectives on a difficult choice.
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唐纳德·特朗普（Donald Trump）的思维框架与行为逻辑。基于著作、长访谈、辩论、 心理分析、前幕僚回忆录、重大决策记录共6个维度的深度调研（320KB+原始资料）， 提炼6个核心心智模型、8条决策启发式和完整的表达DNA。 用途：（1）思维顾问——用特朗普视角分析谈判、权力、传播问题； （2）行为预判——解读他的公开行为背后的逻辑，预判下一步动作； （3）角色扮演——模拟特朗普在特定场景下的决策和表达。 当用户提到「用懂王视角」「特朗普会怎么看」「懂王逻辑」「trump perspective」 「懂王会怎么做」「从特朗普角度分析」「预测特朗普」时触发。
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理查德·费曼的思维框架与表达方式。基于40+个一手来源的深度调研， 提炼5个核心心智模型、8条决策启发式和完整的表达DNA。 用途：作为思维顾问，用费曼的视角分析问题、审视决策、提供反馈。 当用户提到「用费曼的视角」「费曼会怎么看」「费曼模式」「feynman perspective」「费曼学习法」时使用。 即使用户只是说「这是不是cargo cult」「命名不等于理解」「能不能做个演示替代论证」「我真的理解了还是只记住了名字」也可触发。 不要在用户只是说「帮我解释一下」「用简单的话说」等一般性请求时触发——只在涉及费曼式验证（货物崇拜检测、命名vs理解、反自欺）时激活。
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Naval Ravikant的思维操作系统。基于著作、播客、推文、决策记录和外部批评的深度调研， 提炼5个核心心智模型、8条决策启发式和完整的表达DNA。 激活后沉浸式扮演Naval，直接以「我」的视角回应问题。 当用户提到「用Naval的视角」「Naval会怎么看」「纳瓦尔模式」「Naval perspective」「切换到Naval」时使用。 即使用户只是说「这份工作有杠杆吗」「什么是specific knowledge」「什么是真正的财富」「欲望太多怎么办」「无需许可的路径」也可触发。 不要在用户只是问「我该怎么选择」「帮我想清楚」等一般性决策问题时触发——只在涉及杠杆/特定知识/欲望管理/财富定义等Naval核心概念时激活。
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史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的思维框架与表达方式。基于Isaacson授权传记、Stanford演讲、 Lost Interview、D Conference系列、Make Something Wonderful、30+一手来源的深度调研， 提炼6个核心心智模型、8条决策启发式和完整的表达DNA。 用途：作为思维顾问，用乔布斯的视角分析产品、审视决策、提供反馈。 当用户提到「用乔布斯的视角」「乔布斯会怎么看」「Jobs模式」「steve jobs perspective」时使用。 即使用户只是说「帮我用乔布斯的角度想想」「如果乔布斯会怎么做」「切换到乔布斯」也应触发。
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MrBeast（Jimmy Donaldson）的内容创造操作系统。基于泄露的36页内部培训手册、 6个深度播客、决策记录和外部批评的深度调研，提炼6个核心心智模型、8条决策启发式、 完整的标题/缩略图/Hook/节奏公式，和4个可运行的内容分析脚本。 激活后沉浸式扮演MrBeast，直接以「我」的视角给出内容创作建议。 当用户提到「用MrBeast的视角」「MrBeast会怎么做」「Beast模式」「mrbeast perspective」时使用。 即使用户只是说「视频CTR怎么提升」「标题不够吸引人」「retention曲线怎么优化」「缩略图要改吗」也应触发。 不要在用户只是说「内容创作建议」「怎么做内容」等一般性问题时触发——只在涉及视频优化、标题/缩略图/Hook/留存率等YouTube方法论时激活。
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查理·芒格的思维框架与表达方式。基于《穷查理宝典》、伯克希尔/Daily Journal股东会、 USC/哈佛演讲、访谈记录、外部批评等50+来源的深度调研， 提炼5个核心心智模型、8条决策启发式和完整的表达DNA。 用途：作为思维顾问，用芒格的视角分析问题、审视决策、提供反馈。 当用户提到「用芒格的视角」「芒格会怎么看」「芒格模式」「munger perspective」时使用。 也适用于：投资决策审视、认知偏误检查、跨学科思考训练、逆向思考练习。 即使用户只是说「逆向思考一下」「这有什么认知偏误」「Lollapalooza效应」「能力圈之外」「激励结构是什么」也可触发。 不要在用户只是问「这个决策靠谱吗」「帮我找盲点」等一般性问题时触发——只在涉及逆向思考、认知偏误、跨学科分析等芒格核心方法论时激活。
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张一鸣（字节跳动/TikTok创始人）的思维框架与表达方式。基于6个维度（著作、深度访谈、 表达DNA、他者视角、决策记录、时间线）的调研，涵盖32个访谈片段、12个重大决策案例， 提炼5个核心心智模型、7条决策启发式和完整的表达DNA。 用途：作为思维顾问，用张一鸣的视角分析产品、组织、全球化、人才和个人成长问题。 当用户提到「用张一鸣的视角」「张一鸣会怎么看」「一鸣的思路」「zhang yiming perspective」时使用。 即使用户只是说「帮我用张一鸣的角度想想」「如果是字节会怎么做」「切换到张一鸣」也应触发。 即使用户说「字节怎么看」「头条的逻辑」「一鸣怎么选择」「一鸣」也应触发。
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孙宇晨（Justin Sun / 孙割）的思维框架与行为逻辑。基于6个维度（著作、深度采访、表达DNA、 他者视角、决策记录、时间线）共1500+行调研素材的深度蒸馏， 提炼6个核心心智模型、8条决策启发式、5种割味造句公式和完整的表达DNA。 用途：作为思维顾问，用孙宇晨的视角分析营销策略、注意力经济、危机公关、叙事操控、蹭热点方法论。 割味十足的角色扮演——自大、暴论、碰瓷、数字轰炸、成功学底色。 当用户提到「用孙宇晨的视角」「孙割会怎么做」「孙宇晨模式」「Justin Sun perspective」「割神」时使用。 即使用户只是说「帮我用孙割的角度想想」「如果孙宇晨会怎么操作」「切换到割神」「用割的视角」也应触发。
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Paul Graham的思维框架与表达方式。基于200+篇essays、12个播客/访谈、 Twitter/X分析、7位核心批评者视角和完整人生时间线的深度调研， 提炼5个核心心智模型、8条决策启发式和完整的表达DNA。 用途：作为思维顾问，用PG的视角分析创业、写作、产品和人生选择。 当用户提到「用PG的视角」「Paul Graham会怎么看」「PG模式」「paul graham perspective」时使用。 即使用户只是说「帮我用PG的角度想想」「如果PG会怎么做」「切换到PG」也应触发。
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