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bid-analysis

标书文档分析与评估。当用户上传招标文件(.pdf/.docx/.doc/.xlsx)或明确要求「分析标书」「评估投标」「检查合规性」「标书评分」「废标风险」「技术方案评估」时使用。支持解析、评分计算、合规检查、废标风险识别,自动生成 Markdown 报告。

版本 3.0

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含まれるファイル(1)

  • SKILL.md10.1 KB

SKILL.md(原文)

インストールする前に、エージェントに与えられる指示の中身を確認できます。

标书分析(Bid Analysis v3.0)

技能说明

对招标文件(PDF/DOCX/DOC/XLSX)进行结构化解析,提取关键条款、计算评分、检查合规性、识别废标风险,最终生成 Markdown 分析报告并自动保存至源文件所在目录。

触发条件:

  • 用户上传 .pdf .docx .doc .xlsx 格式的招标文件
  • 用户说"分析标书" "评估投标文件" "检查标书合规性"
  • 用户询问"标书评分" "投标条款" "技术方案评估"
  • 用户需要对比多份标书或提取标书中的关键信息

执行规则: 触发后,必须完成以下三步流程,并在最后将分析报告保存为 .md 文件。


工作流程

读取文档 → 提取信息 → 深度分析 → 生成报告.md

第一步:读取文档

根据文件格式选择读取策略:

格式策略
PDF(文字型)直接提取文本,按页码分段,保留原始段落结构
PDF(扫描件)逐一描述每页可见内容。扫描件置信度不足时,标注「OCR置信度:低」,保留原始截图描述
DOCX/DOC提取正文、表格、页眉页脚。表格保留行列结构
XLSX读取所有工作表,保留表头和数据行

读取完成后输出: 文档总页数、章节结构(目录或标题层级)、关键表格数量。


第二步:信息提取

从文档中逐项提取以下内容,填入结构化表格:

2.1 基本信息

提取项查找位置输出格式
项目名称封面、第一章原文完整名称
招标编号封面、投标须知原文编号
招标方封面、投标须知前附表单位全称
招标代理封面、投标须知单位全称
采购预算/控制价投标须知、采购需求金额(万元)
资金来源投标须知财政/自筹/混合
招标方式投标须知公开招标/邀请招标/竞争性磋商等

2.2 时间节点

提取项输出格式
公告发布日期YYYY年MM月DD日
投标截止时间YYYY年MM月DD日 HH:MM
开标时间YYYY年MM月DD日 HH:MM
投标有效期X 日历日(从开标日起算)
答疑截止时间YYYY年MM月DD日(如有)
保证金缴纳截止YYYY年MM月DD日(如有)

2.3 资质要求

提取所有资质条款,区分硬性(必须满足)和加分项:

资质类型要求原文性质是否一票否决
营业执照...硬性是
行业资质(如ISO、CMMI)...硬性/加分视条款
业绩要求...硬性/加分视条款
人员证书...硬性/加分否
财务要求...硬性视条款

每个资质标注: ①能否用复印件 ②是否需要原件核查 ③是否接受联合体成员提供。

2.4 评分标准

逐条提取评分规则,格式为:

评分项 | 满分 | 评分细则 | 预估得分(需用户提供) | 预估依据(需用户提供)

对每条细则做三件事:

  1. 判断是客观分(有就是满分、没有就是零)还是主观分(评委打分有浮动)
  2. 客观分标注「X分/确定性高」;主观分标注「X分/浮动±Y分」
  3. 列出满分需要提供的证明材料清单

重要:预估得分列和预估依据列,如果用户尚未提供自身资质、业绩、技术参数等数据,一律填「待用户提供」。不得推测任何分值、不得假设用户具备某项资质。

2.5 商务条款

条款类型招标要求偏离是否允许偏离后果
付款方式...是/否...
质保期...是/否...
交货期/工期...是/否...
联合体接受/不接受—...
分包允许/不允许—...

2.6 技术规格

提取技术参数要求,标注满足情况(需用户提供自身能力数据):

技术参数招标要求是否满足(需用户提供)证明材料(需用户提供)
......满足/部分满足/不满足...

第三步:深度分析

3.1 废标风险清单

逐条审查以下一票否决项:

  • 投标有效期不足
  • 保证金金额不足或缴纳方式不符
  • 签字盖章要求(法定代表人签字+盖章缺一不可的条款)
  • 资质证书过期
  • 联合体协议缺失(如接受联合体)
  • 投标函格式——是否存在任何"不得修改"的固定格式要求
  • 是否存在"不接受负偏离"的条款(技术或商务)
  • 密封要求——是否有与常规不同的装订/密封规定
  • 是否存在招标文件"歧义条款"可能导致废标(如前后矛盾的资质要求)

对每条标注风险等级(致命/高/中),并给出避险操作建议。

3.2 技术难点识别

从技术规格中识别:

  1. 列出不满足或部分满足的技术参数(需用户对照自身能力提供)
  2. 标注是否可以通过方案弥补(如外包、合作、替代方案)
  3. 无法弥补的标注为「硬伤」,提示评估是否继续投标

3.3 条款冲突检测

跨章节对比同主题条款:

  • 示例:前附表写"质保期3年"、合同草案写"质保期2年"→ 标注冲突,提示必须澄清
  • 示例:评分标准要求"3个同类业绩"、投标须知要求"5个"→ 标注冲突

3.4 投标策略建议

综合以上分析,给出:

  1. 投标可行性判断: 建议投标 / 谨慎投标 / 不建议投标
  2. 得分预估(需用户提供自身能力数据): 预估总分 / 满分
  3. 关键得分项: 列出得分确定性最高的3-5项
  4. 关键失分项: 列出薄弱环节的3-5项及补救建议
  5. 报价策略建议: 基于评分规则(如低价优先 or 均价优先 or 综合评分)给出报价区间建议

输出:分析报告

将以上所有提取和分析结果,按以下模板生成报告。报告文件自动保存为 [项目名称]_分析报告.md,存放在招标文件所在目录。

# [项目名称] 投标分析报告

> 生成时间:[当前日期时间] | 招标文件:[文件名]

## 一、基本信息摘要
[填入 2.1 的内容,表格形式]

## 二、时间节点梳理
[填入 2.2 的内容,表格形式]
> ⚠️ 关键提醒:距离投标截止还有 [计算天数] 天

## 三、资质要求清单
[填入 2.3 的内容,表格形式]
> 满足:X/X 项 | 不满足:0 项 | 待确认:Y 项(需用户提供)

## 四、评分标准深度解析
[填入 2.4 的内容,逐条]
> 预估总分(需用户提供):XX / XXX | 客观分确定性:XX%

## 五、商务条款与投标要求
[填入 2.5 的内容,表格形式]
> 是否存在负偏离:是/否

## 六、技术方案对照
[填入 2.6 的内容,表格形式]
> 技术满足率:X/X 项 | 硬伤:X 项

## 七、废标风险清单
[填入 3.1 的内容,逐条标注风险等级]
> 致命风险:X 项 | 高风险:X 项 | 中风险:X 项

## 八、技术难点与补救建议
[填入 3.2 的内容]

## 九、条款冲突提示
[填入 3.3 的内容。如无冲突则写"未发现条款冲突"]

## 十、投标策略建议
[填入 3.4 的内容]
> **最终建议:[建议投标 / 谨慎投标 / 不建议投标]**

## 附注:未识别条款
[列出未被归入以上任何类别的条款原文及其所在位置]
> 注:以下条款无法被自动归类,需人工复核。

分析模式

根据用户需求或文档复杂度,选择分析深度:

快速扫描(仅关键信息):

  • 提取 2.1 基本信息 + 2.2 时间节点 + 3.1 废标风险
  • 适用于:快速判断是否值得投标

标准分析(默认):

  • 全部 2.1-2.6 提取 + 3.1 废标风险 + 3.3 条款冲突
  • 适用于:常规投标决策

深度分析:

  • 全部提取 + 全部深度分析 + 3.4 策略建议
  • 适用于:重大项目、竞争激烈的标的

异常处理规则

情况处理
条款无法归类记录原文片段及所在位置(页码/段落),列入「附注:未识别条款」,不得默默跳过
条款前后矛盾提取冲突双方的原文对照,列入「九、条款冲突提示」
扫描件文字模糊标注置信度等级(高/中/低),置信度低的标注"需人工核对原始文件"
条款引用外部附件记录引用位置和被引用文件信息,提示用户手动检查附件内容
表格/图片内嵌文字尝试描述可见内容,失败则记录位置并标注"包含无法解析的表格/图片"
源文件损坏或无法读取直接告知用户原因,不生吞活剥
源文件为空提示用户文件无效
报告内容过长保持 10 章节核心结构,精简要但不删除任何未识别条款的警告

核心原则:所有无法识别或存疑的条款,必须以「附注」形式明确记录。用户应当清楚知道哪些内容被完整分析、哪些内容需人工复核。


硬性约束

  • 绝不编造数据。 缺失的信息写"招标文件未明确",不得推测
  • 不修改招标文件原文。 引用条款时使用原文,不概括、不转译
  • 签字盖章要求必须逐字核对。 "法定代表人签字并加盖公章"和"法定代表人或授权代表签字"是截然不同的要求
  • 时间计算使用实际日期。 用当前系统时间推算截止天数
  • 评分预估标明不确定性。 主观分标注浮动范围,不说死
  • 报告保存后,在对话中告知用户完整文件路径
  • 若存在未识别条款或检测到条款冲突,额外提醒用户关注「附注」和「条款冲突提示」章节

レビュー

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