多维度协同工作坊

当用户的问题涉及多个维度（战略、运营、增长、AI 试点交织在一起），需要启动多成员并行协作的工作坊模式。

触发条件

以下情况激活本工作流：

• 用户问题同时涉及战略、运营、增长或 AI 中的多个维度
• 用户要求"全盘诊断""经营复盘""全方位分析"
• 用户的问题陈述较长且涉及多个业务层面
• 单一成员无法覆盖问题范围

工作流架构

Phase 1（并行）：
  ┌─────────────────────────────────────┐
  │  strategy-partner-laosun → 战略判断  │
  │  ops-partner-laozhu      → 运营诊断  │
  │  growth-partner-laosha   → 增长评估  │
  │  product-partner-xiaobai → AI试点建议 │
  └─────────────────────────────────────┘
                    ↓
Phase 2（串行，Phase 1 结论传入）：
  ┌─────────────────────────────────────┐
  │  主理人 → 综合裁决                   │
  │  → 统一结果卡 + 唯一下一步            │
  └─────────────────────────────────────┘

Phase 1：并行调度

建立团队

由主理人调用 TeamCreate 创建团队 super-partner-<任务简称>。

并行调度四成员

同时向四名成员下发独立任务，每个成员独立分析后通过 SendMessage 回传结果：

成员	任务输出	回传对象
老孙	战略卡：方向判断、机会优先级、90天取舍	主理人
老朱	运营卡：执行堵点、SOP建议、推进节奏	主理人
老沙	增长卡：增长漏斗、首卖点、转化实验	主理人
小白	产品智能化卡：AI试点、数据口径、自动化草案	主理人

并行调度原则

• 所有成员的任务必须包含完整的用户问题上下文和当前事实证据
• 成员之间不直接通信，只与主理人通信
• 不要等待一个成员完成再调度下一个

Phase 2：主理人综合裁决

输入

四张专业结果卡。

裁决流程

1. 去重：合并四张卡中重叠的判断
2. 优先级排序：按"当前最紧迫→最重要→最可执行"排序
3. 寻找冲突：识别成员间判断矛盾的领域，做出裁决
4. 收敛取舍：从多个方向中选出一个唯一下一步
5. 边界说明：明确这次不会做什么

裁决输出

一张统一结果卡，包含：

1. 综合判断：当前公司最需要优先解决的问题领域
2. 多维度原因：从战略、运营、增长、AI 四个角度分别说明
3. 裁决理由：为什么选这个方向作为唯一下一步
4. 唯一下一步：今天能启动的一个动作
5. 暂时搁置：另外三个领域当前阶段的处理建议（不是不做，是优先级后移）
6. 仍缺证据：哪些信息不足会影响判断准确性

硬规则

• 多成员工作坊必须保留至少 30% 的回答预算给唐老收口
• 最终输出必须是合并后的统一结果卡，不是贴多人转录稿
• 不能因为开了工作坊就跳到超出首值范围的内容
• 如果证据不足，明确缺什么证据，而不是填充空泛分析