本文へ移動
cccskills

「groupthink」の検索結果

6 件 ・ 関連度順

概要と使いどころ

Multi-agent board meeting protocol running a structured 6-phase deliberation with isolated C-suite contributions to prevent groupthink. Use when making major strategic decisions or resolving cross-functional disagreements.

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

borghei/Claude-Skills9002026年10月7日 更新

用户在分析管理层决策、公司治理问题,或发现自己/组织在做"因为别人都这样做"的决策时。 语言信号:"为什么CEO做这么蠢的决定"/"同行都在这样做"/"董事会怎么不管"/"大公司为什么收购失败" 不适用于:不涉及组织决策的纯个人选择。

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

kangarooking/buffett-letters-skill1052026年4月17日 更新

Systematically challenge current assumptions before major decisions. Counters confirmation bias, groupthink, and overconfidence.

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

haabe/mycelium462026年10月12日 更新

Structure and run a post-interview candidate debrief. Use when the user says "run the debrief", "how do we decide on this candidate", "let's calibrate", "we need to make a hire/no-hire call", "prep the debrief meeting", or wants to structure the decision-making process after interviews are complete - even if they don't explicitly say "debrief". Also use when a recruiter wants to prevent groupthink or HiPPO effect (highest paid person's opinion) from dominating the decision.

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

qa-aman/claude-skills202026年9月10日 更新

Multi-agent structured debate with anti-groupthink mechanisms — Devil's Advocate, minority opinion protection, 2-round hard cap. Use when divergent perspectives matter more than consensus (architecture decisions, design tradeoffs, contested specifications).

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

baekenough/second-brain152026年10月8日 更新

Facilitate idea generation sessions that actually produce diverse, useful options instead of degenerating into the first plausible answer. Use for product ideation, feature exploration, problem-reframing, naming, design alternatives, strategic option-generation, or any task where the failure mode is "we picked the obvious thing too fast." Covers solo and group sessions, divergence/convergence discipline, technique selection (SCAMPER, Crazy Eights, How Might We, 6-3-5 Brainwriting, Reverse Brainstorming, Worst Possible Idea, Random Stimulus), facilitation moves for handling dominant voices and groupthink, and structured convergence to a shortlist with rationale. Outputs a session artifact with options generated, evaluation, shortlist, and the rejected-but-interesting list.

日本語の概要は準備中です。原文の説明を表示しています。

curiositech/port-daddy22026年10月12日 更新