用户在分析自己或他人为何做出"不理性"的快速决策时激活;用户提到"下意识""直觉反应""条件反射""习惯性"等触发词时激活。 典型场景:用户困惑于"为什么涨价反而卖得更好""为什么一说'因为'别人就同意了""为什么我没想就答应了"。 不适用于:纯信息查询、有充分时间深思熟虑后的决策分析、需要概率/统计工具的问题。
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用户在面对权威人士(或权威象征)的请求/指示时,感到"不得不服从"或"不好质疑"时激活;用户提到"专家说""上面要求的""医生/领导/老师说的"等触发词时激活。 典型场景:用户在决定是否听从某人的建议,但仅因为对方身份(头衔、制服、豪车)而不敢独立判断;或用户对"权威人士"提出的明显不合理要求感到困惑但无法拒绝。 不适用于:纯信息查询、对等关系中的正常建议交换、有充分时间独立验证的建议采纳。
インストール方法を見るインストールする前に、エージェントに与えられる指示の中身を確認できます。
"在权威的命令下,成年人几乎愿意干任何事情。"
— 西奥迪尼,第6章 权威
人类社会的多层权威体制带来了巨大优势,因此服从权威被深度内化为"正确行为"。问题在于,这种内化太深了,以至于我们会进入"按一下就播放"的模式——权威一说话,其他本应考虑的因素就变得不相关了。我们只对权威指示这一个方面做出反应。
权威原理有三个关键机制:
防御方法不是拒绝一切权威(真正的专家确实值得信赖),而是问两个问题:"这个权威是真正的专家吗?""这个专家说的是真话吗?"
social-proof 的区别: 社会认同是"别人都这么做,所以我也做",权威是"上位者说了做,所以我就做"。前者是水平方向的社会影响,后者是垂直方向的等级影响。liking 的区别: 喜好是"我喜欢这个人,所以答应他",权威是"这个人地位比我高,所以我服从他"。权威不需要好感,甚至可以是令人恐惧的。当 skill 被激活后, agent 应按以下步骤执行:
识别权威象征
追问"这个权威是真正的专家吗?"
追问"这个专家说的是真话吗?"
制定响应策略
(当前无已定义的关系映射)
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概要と使いどころ
用户在分析自己或他人为何做出"不理性"的快速决策时激活;用户提到"下意识""直觉反应""条件反射""习惯性"等触发词时激活。 典型场景:用户困惑于"为什么涨价反而卖得更好""为什么一说'因为'别人就同意了""为什么我没想就答应了"。 不适用于:纯信息查询、有充分时间深思熟虑后的决策分析、需要概率/统计工具的问题。
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当用户因之前的承诺或表态而感到"必须坚持下去",或在"明知不对但因说到做到而无法退出"时激活。用于识别承诺如何操控自我认知和行为,并区分机械一致与理性坚持。 不适用于: 纯信息查询、日常惯例性选择、正常的信守承诺行为。
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用户在分析"为什么同一件事前后感受完全不同""为什么先看了贵的再看便宜的就不觉得贵""为什么对方先提大要求再提小要求我就答应了"时激活。 典型场景:价格感知扭曲、谈判中被先大后小策略操控、人际评价被前置参照物影响。 不适用于:单纯的价格比较、无参照物的独立判断、统计分析中的对照组设计。
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当用户发现自己对提出请求的人产生了超乎寻常的好感、或意识到好感正在影响自己的判断时激活此 skill。 典型场景:被销售员的热情和相似性打动、因为朋友推荐而购买不需要的东西、被恭维后难以拒绝请求、因外表魅力而信任陌生人。 不适用于:基于理性的产品和方案比较、正常社交中自然产生的好感、已建立长期信任关系的人际互动。
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当优惠条件在交易即将完成时被悄悄撤回,或用户发现最初做决定的理由已不存在却仍想继续时激活。用于识别"承诺自生长"机制并做出理性重评估。 不适用于: 正常的价格调整、交易条款的透明变更、无承诺情境下的条件变化。
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当用户在紧急或模糊情境中观察到众人无动于衷、自己也因此犹豫不决时激活此 skill。 典型场景:有人在公共场所需要帮助但无人行动、会议上没人质疑明显有问题的方案、团队中出现集体沉默。 不适用于:有明确判断标准的决策、不存在"人人参考人人"循环的一般性从众行为、需要权威介入而非旁观者行动的场合。
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